4.27 Elementarmethode "Nutzwert-Analyse" (NWA)

1 Identifikation/Definition der Methode

/ Daenzer, 88 / S. 107-117

2 Kurzcharakteristik der Methode

Ziel und Zweck

Die "Nutzwert-Analyse" (NWA), auch Multifaktorenmethode, ist ein statisches, nicht-monetäres Bewertungsverfahren aus dem Bereich der Nutzen/Kosten-Rechnung zur Vorbereitung einer Auswahlentscheidung zwischen mehreren Alternativen. Mit Hilfe der Nutzwert-Analyse wird versucht, eine Bewertung und Entscheidung transparent zu gestalten.

Funktioneller Ablauf

Die einzelnen Alternativen werden hinsichtlich der aufgestellten Teilziele bewertet. Für die Bewertung bedient man sich üblicherweise einer Notenskala. Die Teilziele werden aufgrund ihrer unterschiedlichen Bedeutung verschieden gewichtet. Der Nutzwert (die Gesamtzielerfüllung) ist die Summe der gewichteten Teilzielerfüllungen je Alternative, also ein gewichteter Durchschnitt, und stellt das Entscheidungskriterium dar.

Treffen die Einsatzkriterien der Methode (vgl. abschnitt 3 ) zu und ist insbesondere keine kostenabhängige entscheidung zu treffen, so ist folgendermaßen vorzugehen:

  1. k.-o.-Kriterien definieren
  2. In Frage kommende Alternativen sammeln (Marktanalyse)
  3. Alternativen, die eines der K.-o.-Kriterien erfüllen, verwerfen
  4. Zielkriterien definieren und gewichten
  5. Erfüllung der Teilziele je Alternative bewerten (= Zielertragmatrix)
  6. Gewichtete Teilzielerfüllung (= Zielwertmatrix) und Gesamtzielerfüllung (= Gesamtnutzen) je Alternative berechnen
  7. Beste Alternative auswählen
  8. Bei nur geringen Unterschieden: Sensibilitätsanalyse durchführen und dadurch Entscheidung absichern oder gegebenenfalls revidieren. Im Rahmen der Sensibilitätsanalyse soll festgestellt werden, wie sich das Ergebnis der Bewertung verändert, wenn die Zuteilung der Gewichte oder die Teilzielbewertung der Alternativen in einem vertretbaren Rahmen variiert wird.

Die Schritte 1-3 dienen der Vorbereitung der eigentlichen Nutzwert-Analyse (Schritte 4-8).

3 Grenzen des Methodeneinsatzes

Beim Einsatz der Methode ist darauf zu achten, daß keine voneinander abhängigen Teilziele formuliert werden. Es sollte ferner vorab eine Begrenzung der Gewichtssumme vorgenommen werden, die auch bei nachträglicher Aufnahme eines neuen Teilziels nicht verändert werden darf. Bei der Verteilung der Gewichte erweist sich eine hierarchische Zieldefinition als sehr zweckmäßig. Für die Bewertung der Zielerfüllung der Alternativen muß größtmögliche Objektivität angestrebt werden.

Einsatzkriterien für die Anwendung der Nutzwert-Analyse:

Die Anwendung der Methode NWA ist darüber hinaus nur sinnvoll, wenn

4 Detaillierung der Methodenzuordnung

4.1 NWA in Aktivität SE  2.3 "Realisierbarkeit untersuchen"

Die Nutzwert-Analyse bietet Entscheidungshilfe im Rahmen der Untersuchungen der Systemsoftware und der Verwendbarkeit von Fertigprodukten.

Die Lösungsvorschläge für eine mögliche technische Struktur des Systems bzw. des Segments werden mit Hilfe der Nutzwert-Analyse gegeneinander abgegrenzt.

Das Teilprodukt "Realisierbarkeitsuntersuchungen" wird mit der Nutzwertanalyse nicht vollständig abgedeckt. Die Methode NWA unterstützt lediglich die Auswahl bei mehreren Realisierungsmöglichkeiten, nicht aber die dafür erforderlichen technischen Untersuchungen.

4.2 NWA in Aktivität PM  2 "Vergabe/Beschaffung"

Die Methode NWA wird in Aktivität PM  2 dazu verwendet, vorliegende Angebote zu beurteilen und gegeneinander abzugleichen. Dies stellt einen klassischen Anwendungsfall der Nutzwert-Analyse dar.

Das Teilprodukt "Beurteilung der Angebote" wird durch die Methode NWA abgedeckt.

4.3 NWA in Aktivität PM  8 "Projektkontrolle und -steuerung"

Die Methode NWA wird in Aktivität PM  8 dazu verwendet, eine Auswahl der möglichen Maßnahmen zur Entdeckung, zur Kompensation und zur Abwendung von Fehlplanungen zu treffen. Sie baut hier auf den Ergebnissen der Methode FMEA auf; die Ergebnisse werden in Berichtsdokumenten festgehalten.

5 Schnittstellen

- entfällt -

6 Weiterführende Literatur

/ BUND, 86 /,
/ Daenzer, 88 /,
/ Zangemeister, 72 /